Spegel spegel…

Alla vet att det är fel, få erkänner det, men ändå är det så många företagsledare som gör det.

Kanske är det världens äldsta och mest klassiska tabbe, att bygga sig en ledningsgrupp av individer som gör som du säger utan att på allvar ifrågasätta!

En ledningsgrupp av JA-sägare.

  • Några av dessa byggherrar väljer att använda sig av stora morötter, löften om status, makt och pengar, kanske lite aktier, eller mycket aktier.
  • Andra väljer piskan från start och bryter ner individen för att bygga upp dem igen som lydiga marionetter.
  • De flesta använder sig av någon form av kombination.

Syftet är detsamma, som chef vet man ju bäst själv hur allt skall vara, hela vägen ner på detaljnivå och då vill man ju inte spilla tid och energi på andras åsikter om de inte stämmer med de egna.

Spegel spegel på väggen där, säg vem som smartast i bolaget är…(och kom inte dragandes med någon jä…snövit!)

Nästan alla dessa ledare har enastående styrkor och får ofta väldigt lätt andra med sig snabbt och enkelt.

Lojaliteten växer snabbt in i ett stenhårt utnyttjande och inte sällan tar individer slut längs vägen.
Då byts de bara ut och hörs aldrig av igen, ofta baktalade som lata, odugliga vilket ytterligare ökar pressen på de som blir kvar.

Personalomsättningen är skyhög och ingen frågar efter den verkliga orsaken?!

Min kloka farmor sa alltid att ”Man kan bara spotta på en sten tills den är våt”, sen är det ju inte längre någon vits.

  • Det är inte säkert att det händer alla dessa ledare
  • Det är inte heller troligt att alla det händer faktiskt lär sig något av det

men…

Till slut tröttnar kollektivet och går samman.
 

Om dina svagheter sårar andra, spelar dina styrkor till slut ingen roll längre – då är du rökt! 

Vi hörs om en månad!


/M


Nyhetsbrev