Nyheter
Anders blogg
Mikaels blogg
Hannas blogg
Gustafs blogg
Maxs blogg
Katarinas blogg
Hannes blogg
Lisbets blogg
Thereses blogg
Carls blogg
Mikael Espenkrona har jobbat som försäljningschef, föreläsare och inspiratör och vill återinföra sunt förnuft och långsiktig bondementalitet i näringslivet. Han är nu operativ chef för R-företagen, som verkar för pålitlig etisk värdering.
När Sverige tog såväl guld som brons i samma lopp på längdskidor vid OS i Vancouver hade samtliga svenska åkare genomfört en lagprestation utöver det vanliga. Varje enskild muskel på var och en av samtliga individer i det svenska laget tog ut maximalt av sin förmåga.
Resultatet fick omvärlden att häpna av respekt för lagandan, ödmjukheten, viljan och förmågan hos det svenska laget att ge allt för varandra i den största av alla tävlingar.
Jag har i en tidigare blogg jämfört likheterna mellan framgångsrik idrott och framgångsrikt företagande och jag skulle vilja göra det igen.
Det är samma framgångsfaktorer oavsett om det gäller OS guld i idrott eller företagande.
Ledarskap som uteslutande handlar om att:
Skulle man arrangera OS i företagande borde i den bästa av världar följande grenar vara de viktigaste:
Pengar är ju egentligen ingen bra OS gren, inget bra mått på framgång eftersom det egentligen bara är ett medel som måste användas vidare för att göra någon verklig nytta.
Ändå är det nästan bara pengar som idag räknas när man jämför vilka företag och företagsledare som är mest framgångsrika.
I vår värld av idag verkar företags OS bestå av grenar som bl a:
Medaljens baksida i ett sådant OS är dock att vinnaren bara ses som en vinnare så länge han, för bortsett från i SEB är det nästan alltid en han, är i beslutsposition. Så snart han drar sig tillbaka, oavsett om det är frivilligt eller inte så är han förbrukad. (Dessvärre en risk många är beredda att ta idag)
Bragdsamarbetet som gav riktigt OS guld och brons fick ett par dagars rus i media. Hade grabbarna snortat kokain eller avslöjats med doping hade vi fortfarande idag kunnat läsa om eländet i kvällspressen.
"I den bästa av världar är det positiva nyheter, miljö och etik som säljer lösnummer, i vår värld är det skandaler och skit!"
Det bästa är att allt går att förändra, individ för individ, företag för företag, ju fler som bestämmer sig, ju fler som för sin egen skull, i sin egen omgivning, håller miljöfrågor, etikfrågor, rättvisefrågor tillräckligt högt för att driva dem aktivt, desto större snöbollseffekt på marknaden.
Just nu läser jag Dan Browns bok "Den förlorade symbolen" och det är oerhört spännande för mig att se hur bokens kärna, om hur alla olika trosriktningar i alla tider egentligen helgar samma högre sanning om etik, förståelse och respekt för allt levande fast med olika sätt, språk och symboler, kan kopplas samman med det som inspirerar mig mest med mitt arbete för R-Företagen . Just det att människor från alla möjliga olika branscher, kön, åldrar och trosinriktningar förs samman av samma sanning.
Vi har gemensamt tröttnat på skandaler och skit
Vi vill gemensamt återinföra heder, samvete och sunt bondförnuft i affärsvärlden.
Det finns en ganska sliten sanning som lyder: "Som man bäddar får man ligga" Den har samma innebörd som engelskans "What goes around, comes around" och vem som helst kan när som helst lägga in vad som helst i dessa klassiska ordspråk och få rätt så tänk på att:
Den enda du kan ändra på är dig själv och det enda du kan påverka är din egen inställning så börja le, börja ge och börja NU!
Vi hörs om en vecka!
/M
8 mars 2010
Mattias Dahlgrens nya kokbok utsågs i förra veckan till världens 3:e bästa under 2009. Denna fantastiskt fina utmärkelse fick han i samband med Gourmand World Cookbook Awards 2009, världens största, mest omfattande och mest ärofyllda branschgala som gick av stapeln i Paris.
På samma gala fick även familjen Göransson i Tovfehultutanför Västervik pris för världens 3:e bästa design för sin fantastiska bok "Tovfehult, drömmen om ett Kafé"
En vacker livsskildring om att bryta upp ett behagligt liv i storstaden för att förverkliga en dröm
En dröm som omfamnar det som är viktigt i livet;
Ett recept på livsbalans i en liten stad med minimala förutsättningar kombinerat med ett sextiotal recept på andra godsaker som ger livet en extra dimension.
Att våga bryta upp och se nya möjligheter kommer alltid att belönas även om tvivlen sätter in längs vägen.
I veckan som gick hade jag förmånen att samla alla R-Företagens fantastiska Ambassadörer under två dagar för utbildning och vi pratade bland annat om:
I mitt ledarskap vill jag alltid använda kraften i den delade kompetensen och vi lade mycket tid på att tillsammans forma upplägg och arbetssätt och i slutet av sista dagen sa jag till alla att tillsammans startar vi, här och nu, resan mot R-Företagens framtid.
Några timmar efter jag anlänt hemma fick jag ett mail från Anki Rahmberg, en av Ambassadörerna som hade satt ett namn på den viktiga markering hon tyckte att jag hade gjort där på eftermiddagen, nämligen "Kill Your Darlings"
"Kill your darlings" handlar för mig om att:
Att lämna det som är traditionellt och tryggt för att växla upp och kasta sig in i framtidens outforskade snårskog, precis så som familjen Göransson i Tofvehult gjorde.
Helgen innan utbildningen var jag på Telecomkedjan Dialects stora Kick-Off för 2010.
Även här var det tydligt att budskapet var "Kill your darlings" Man pratade om:
Härom kvällen fastnade jag framför en fantastisk film och fast jag sett den så många gånger förr upptäckte jag "Kill your darlings" kopplingen i den.
Erin Brockovich krossar, som en sammanhållande, röd tråd genom hela filmen, fördomar om:
Det bästa av allt är att det dessutom en sann historia.
Det är viktigt att förstå att "Kill your darlings" inte handlar om att racka ner på dina tidigare erfarenheter. Inte heller om att du skall skämmas för att du kanske känner att du inte gjort allt rätt och riktigt hittills. Utan gamla erfarenheter hade du saknat misstag och lärdomar. Då hade du inte heller fått:
I boken "From Good to Great" lyfter författaren, Jim Collins, fram det värdebaserade ledarskapet som den kanske allra viktigaste framgångsfaktorn för långsiktig lönsamhet, och när du landat i den insikten så känns det skönt att kunna avfärda de ledarskapets avarter som vi drabbats av den senaste tiden:
Alla dessa avarter är egentligen helt vanliga barnsjukdomar, och de dyker alltid upp i inledningen av varje nytt paradigmskifte. Ingen gillar det egentligen, men det fina är att de är ganska enkla att bota och har man haft dom en gång blir man oftast immun till nästa gång.
Informationsrevolutionen har nu lagt sig och den nya tidsåldern är på väg att stabilisera sig.
En tydlig signal är att jag ser den fantastiska Miss Li underhålla överallt, och då inte i Melodifestivalen utan i företagssammanhang. På Stjärngalan i Falun härom veckan och nu på DIalects Kick-Off.
Hon verkar vara svaret på näringslivets ångest. Hennes energi är kraftkällan för 2010!
En annan, kanske lite långsökt, men ändock lika kittlande signal jag ser är Amanda Jensen.
Hon är tjejen från Idol som fick göra en första efterlängtad platta och döpte den till just "Kill your Darlings!"
Nu har hon släppt en ännu bättre, andra skiva och den heter Happyland, vad sägs den signalen?
Framtiden är så ljus att vi behöver solglasögon!
Vi hörs om en vecka!
/M
17 februari 2010
Skriv kommentar ...
Kanonblogg Micke!
Jag tror att R-Företagen går mot ett Happyland. Dessutom tror jag att det etiska förhållningssättet om det får landa riktigt ordentligt leder till ett "Happyland".
Maktmissbruk, girighet och brist på empati mår ingen bra av. Ett "R" visar att man seriöst tagit ställning för en bättre tillvaro.
"Nej men, vad roligt!
Herr Söder, som bor högre upp på vår gata, var mycket stolt och glad över att jag minsann skulle till hans hemtrakter i Dalarna för att föreläsa i samband med Dalarna Business Stjärngala.
I Dalarna, förstår du, där sjuder företagandet av liv och det finns så mycket att se och så mycket att göra och inte minst så spelar Sveriges om inte världens bästa hockeylag där..."
Det var egentligen inte förrän i minglet efter min föreläsning, som jag först reflekterade över mötet jag haft hemma på gatan, dagen före, med min käre granne.
Han är pensionerad elktronikmagister, men han låter som om han är marknadschef för Dalarna och har varit det i hela sitt liv;
Där stod jag så, mitt i havet av alla dessa nätverkande dalmasar, och kände att samma beskrivning faktiskt stämmer in på dem allihop!
Jag hade nyss föreläst om värdebaserat ledarskap och effektivt nätverkande med värderingar, tillit, förtroende och respekt som ledord och när jag rörde mig i myllret av engagerade människor från allsköns företag och organisationer så slås jag av hur långt de redan kommit på dessa områden här i Dalarna.
Landshövdingen, Almi, UF, Företagarna och massor av spännande företag med fantastiskt duktiga kvinnor i ledningen, engagerade och drivna. Tre av de tyngsta priserna på galan; Årets stjärnskott, Årets Företagsledare samt Årets Dalaprofil, gick alla till framgångsrika tjejer.
Jante besegras av ödmjukhet i kombination av viljan att lyckas tillsammans med andra. Så många kända varumärken; Haglöfs, Expect.com, Papelina, Göthes, CTEK, Leksands IF och inte minst Claes Ohlsson för att nämna några. På andra håll blir man aldrig profet i sin egen hembygd, men här känns stoltheten över varandras framgångar stor och äkta.
Från hela landet och även internationellt ifrån, vallfärdar man till Dalarna för att lära av nätverket kring Siljan Turism som lyckats ena så många spridda åsikter och viljor till en gemensam och fokuserad riktning mot framgång
Ännu mer spännande är nätverket kring Dalarna Business. En unik och gränsöverskridande samverkan mellan organisationer som traditionellt brukar vilja framhäva den egna förträffligheten, men som här har ett tydligt och gemensamt fokus för hela regionens framgång!
Under galamiddagen bjöds det på storartad underhållning i form av Dalarnas egen symfoniorkester som ackompanjerade såväl Janne Åström som Miss Li. Där satt jag och njöt av god mat och trevligt sällskap och funderade på mina teorier om Dalarnas tre framgångsnycklar. Då, utan förvarning, förstod jag hur allt hänger ihop. Sambandet mellan Miss Li, Janne Åström och företagen i Dalarna, plötsligt förstod jag varför de är så framgångsrika. Läs mer om dem här.
De är alla:
I Dalarna finns svaret, om du är redo att ställa frågan.
"Jag kom hit för att själv inspirera, och åkte hem mer inspirerad själv än någonsin!"
Vi hörs om en vecka!
1 februari 2010
Skriv kommentar ...
Tack själv Micke, det var en inspirerande dag på alla sätt och visst är Dalarnas företagare och näringsliv fantastiskt!
Mikael, tack för att du tog nätverkandet och nyttan därav ett steg till!
Härligt också att du inspirerats av dalfolket och den härliga stämning som vi har. Varmt välkommen tillbaka!
Tycker din föreläsning var mycket bra och givande. Fick många nya kontakter. Bra jobbat!
Det värmer oss Micke att du lyfter fram oss så! Och visst stämmer det! Det var en inspirerande eftermiddag och kväll! Välkommen tillbaka.
Förra fredagen hade vi några goda vänner på middag hemma.
Under samtalet kom vi in på välmående och om den massiva marknad som kost och hälsa utgör.
"Alla" verkar ha hundratals olika modeller för att hålla sig i bättre form, orka mer och prestera bättre, och de som tjänar mest på det är de kommersiella intressena bakom varje "metod".
Samtalet kom snart in på den ekologiska trenden och våra gäster, som driver en stor ekologisk gård, hade en aldrig sinande lista av argument för varför ekologiskt odlad mat är det enda rätta.
Ekologisk mat smakar bättre eftersom den är mycket närmre själva produktionen. Den innehåller inte alla de konstgjorda och/eller onaturliga tillsatser som enkom har kommersiella syften som:
De menade att kvartalskapitalismens allt ökande krav på individen har förpassat maten, i alltför stor utsträckning, till att vara "ett bränsle som skall vara billigt och gå fort att få färdigt och i sig".
Färg, form och smak forskas fram för att vara tillräckligt nära originalprodukten för att kunna få marknadsföras under samma namn.
Alla, som vet hur en egenodlad morot eller potatis smakar, och som tar sig tid att stanna upp några minuter för att jämföra den med motsvarande massproducerad vara, märker hur enormt stor smakskillnaden egentligen är.
Argumenten för ekologiskt odlad mat fortsatte sedan i strid ström:
Men faller det ändå inte på det höga priset, försökte jag, men fick genast tillbaka: ?
- Vad är rätt pris?
- Hur mycket är din hälsa och ditt välmående värt för dig?
Det var då jag kom ihåg en undersökning från näringslivet som jag läst någonstans, någon gång, om att det enda som egentligen delas av alla människor är viljan att må bra.
Vi människor luras att tro att vår drivkraft är antingen pengar eller tid, eller båda, men dessa båda är egentligen bara hygienfaktorer för att kunna uppnå den verkliga drivkraften.
Den verkliga drivkraften är samma för alla människor, oavsett kön, ras, yrke eller läggning nämligen:
Att må bra!
Sanningen är, att den som mår bra:
Argumenten för ekologiskt odlad mat är därför exakt samma som för ett lyckligt och harmoniskt liv.
Tänk, vad skönt att veta att allt börjar med att först finna sitt eget "recept".
Argumenten för ekologiskt odlad mat är ju dessutom exakt samma som för ett riktigt bra ledarskap.
Ledarens viktigaste uppgift blir nu att finna varje enskild medarbetares unika recept på välmående, och sedan aktivt stötta denne att följa det.
Det enda besvärliga är att varje recept ofta är en familjehemlighet, så vägen dit kan vara olika lång och utmanande, men den går alltid via tillit, tålamod, respekt och förtroende.
Jag lovar att det är värt att prova, smaka själv så förstår du vad jag menar!
Vi hörs om en vecka!
/M
25 januari 2010
Skriv kommentar ...
Mycket bra och intressant läsning...
Du skriver mycket inspirerande Micke - fortsätt så.
Några reflektioner (framtida rubriker) om stress, press, depression och välmående?
Jag har erfarenhet av att naturen, skogen, trädgården och tystnaden är läkande efter liksom förebyggande under pågående stress...
I måndags kväll fastnade jag som många andra framför den svenska Idrottsgalan där duktiga svenska idrottare skulle få motta utmärkelser och hyllningar för sina enastående prestationer utförda under det gångna året.
Men, det var inte främst idrottarna som fångade mitt intresse utan deras ledare.
Idrottarna är ju på sitt sätt väldigt högpresterande medarbetare och för att kunna bli det måste det ju finnas ett framgångsrecept bakom kulisserna.
Under galans gång blev några viktiga framgångssanningar väldigt tydliga för mig. I Idrottsvärlden arbetar de flesta ledarna väldigt:
En annan likhet är att de allra flesta även agerar väldigt osjälviskt. I segerstunden lyfter de fram sina adepter att ta emot folkets hyllningar trots att framgången kommer från gemensamt slit och arbete.
I Affärsvärlden är det nästan alltid tvärtom, ledaren som lyfts fram (eller ser till att bli framlyft)
Till galans pris för "Årets ledare" fanns det fyra nomineringar.
Årets ledare känns verkligen som ett stort och medialt pris, men min känsla var ändå att de nominerade var ganska anonyma, kanske inte för den riktigt sport intresserade, men för gemene man:
Skidskytteledaren vann och i tacktalet delade han med sig av ett roligt minne som, tillsammans med hans varma sätt att tacka sina kollegor i teamet, gav mig som åskådare en god föreställning om hur omtyckt och uppskattad han måste vara av sina medarbetare.
Den observante lade naturligtvis märke till att samtliga nomineringar till årets ledare var män!
Detta skulle vara ett enkelt byte att skjuta negativa salvor mot om det inte vore för det faktum att bakom varje framgångsrik, manlig, svensk idrottsledare, står tre starka kvinnor!
De tre högsta posterna inom idrotten, Idrottsministern, Svenska Spels Vd samt Riksidrottsförbundets ordförande, innehas alla av kvinnor. Som dessutom sitter där på kompetens snarare än kvotering.
Jag behöver väl knappast ens andas om vad affärsvärlden har kvar att lära här!
När man tar en närmare titt på de nominerade ledarna ser man fler likheter än olikheter.
De jobbar visserligen inom olika "branscher" men har ändå ett tydligt gemensamt, långsiktigt och värdebaserat sätt att arbeta med att:
Här har affärsvärlden sprungit rejält offside med sin alltför snabba och kortsiktiga kvartalskapitalism med själva resultaten i fokus snarare än hur de skapas och bibehålls.
Resten av galan fortsatte att visa på samma framgångssanningar, oavsett vilket pris som skulle delas ut.
Anders fick, till skillnad från de andra tre, pris och tackade naturligtvis människorna bakom sina framgångar, men även om Magnus Normann och Annika Sörenstam inte nämndes så finns de där bakom Robin och Anna, i allra högsta grad delaktiga i deras enastående prestationer.
Zlatan lyfter fram sina ungdomsledare i ett eget TV program där de tillsammans fortsätter de sitt idoga, uppoffrande och osjälviska arbete med att hitta nästa Zlatan.
Det starkaste inslaget på galan var dock när hockeydomaren Wolmar, fick årets Sportspegelpris för sin livräddande insats när hjärtat stannade på en hockeyspelare i december mitt under pågående match.
I sitt enkla, raka, men gripande tacktal, lyfte Wolmar fram spelarens välmående som den viktigaste egna belöningen, han visade med passion sin stolthet över yrkeskåren han tillhör, och ville osjälviskt dela galans finaste pris med ena lagets matchläkare.
Hela globen hyllade honom som den hjälte han är med en rörande och stående ovation, länge, länge!
När får vi hylla en lika välförtjänt företagsledare på samma sätt?
Vi hörs om en vecka!
/M
21 januari 2010
Skriv kommentar ...
För första gången på många år bestämde jag mig för att unna mig en riktigt lång och avkopplande jul- och nyårsledighet. Nu när den är slut inser jag att den gett mig oväntade erfarenheter för mitt jobb.
Planen var mycket ambitiös, pyssel och pyntande, god mat och dryck, lek och stoj med barnen och trevligt umgänge tillsammans med nära och kära.
I år kände jag mig mer sliten än tidigare år efter det att jag under årets sista kvartal besökt nästan 30 städer i min nya roll för R-Företagen.
Jag kände att jag mer än någonsin tidigare försummat mina närmaste och deras behov. Fast besluten att reparera eventuella skador och återuppbygga naggade förtroenden gick jag oförskräckt rakt in i ledigheten.
Jag tog ledigt från den 23:e - men redan dagen efter, på julafton, började tankarna cirkla kring frågor som berör mitt jobb. Det var när jag tillsammans med barnen såg de tradtionsenliga Kalle Anka-filmerna.
Jag reagerade på Tonys urdåliga ledarskap i Lady och Lufsen. När han först ber sin anställde att ordna ben åt sina gäster för att sedan skälla ut honom efter noter när han kommer tillbaka med "maten"!
Så såg jag hur dåligt informerade "ledarna" var om tjuren Ferdinands verkliga personlighet, trots att han bevisligen i alla år varit mycket tydlig i sin kommunikation om vem han egentligen är - att han hellre luktar på blommor än att slåss.
Smått fascinerad av min "upptäckt" kunde jag med mycket gott samvete förena nytta med sant nöje hela julen.
Vid flera tillfällen under lovet ville döttrarna titta på en tecknad film tillsammans med pappa, och varje gång fylldes jag av samma glädje och förväntan som de över vad filmen skulle komma att ge för upplevelser.
Naturligtvis hade vi väldigt olika upplevelser av samma film, men värdet av stunden var detsamma för oss och framförallt hade vi väldigt mysigt tillsammans.
Tingeling har blivit en av mina absoluta tecknade favoritfilmer. Den behandlar lagarbete och värderingsstyrt ledarskap på ett så rakt sätt att budskapet omöjligen kan missuppfattas.
Men framförallt visar den på ett så fantastiskt enkelt och pedagogiskt vis hur varje medarbetare är unik och har en egen talang.
En talang som ledaren måste hjälpa medarbetaren att hitta och utveckla. Lärdomarna är många för den som vill utvecklas som ledare och är modig nog att öppna sina sinnen på vid gavel.
Skulle du fråga någon av mina två små döttrar vad filmen handlar om så får du med stor sannolikhet helt andra svar. Men när jag gav mig tid att lyssna på deras argument och förklaringar så höjer man sin egen inlärning ytterligare till en ny nivå.
Så den här helgen har jag verkligen lyckats vara en närvarande pappa, make och vän. Samtidigt har dessa veckor gett mer yrkesmässig reflektion än jag fått under hela det samlade arbetsåret 2009 sammanlagt.
Mina slutsatser av detta och tillika råd till alla egenföretagare är följande:
Det blir ett ljust och framgångsrikt 2010. Det känner jag på mig!
Vi hörs om en vecka!
/Mikael
11 januari 2010
Skriv kommentar ...
FC Barcelona hade Europas bästa målskytt, Samuel E´to, men sålde honom till Inter för att en annan anfallare, Zlatan, som tidigare inte levererat lika många mål som E´to, bättre passade in i Barcelonas långsiktiga spelsystem.
E´to var med alla sina mål en direkt bidragande orsak till att FC Barcelona vunnit så mycket de senaste åren med den klassiska trippeln (Ligan, Cupen och Champions League) förra året som höjdpunkt.
Att han ändå såldes tyder både på att Barcelona har ett välgrundat spelsystem som verksamheten helt lever efter i vilket ingen individuell person är viktigare än kulturen, men mest av allt tyder det på att Barcelona präglas av ledarmod.
FC Barcelona plockar inte fram ledare som har behov av att lysa själv, eller att förändra laget och sättet att spela efter sin egen magkänsla.
Deras ledare handplockas istället för sin förmåga att:
OM fler i näringslivet hade visat samma ledarmod så hade vi inte haft svågerpolitik, sjuka bonusar, inavlade bolagsstyrelser eller cynisk kvartalskapitalism med massuppsägningar och nedläggningar av hela samhällen som trist resultat.
Men...
"ALLA förändringar till det bättre börjar ALLTID med en övertygad individ!"
Min egen personliga övertygelse och livsdevis som ledare baseras på att :
När jag har tömt ut mina kunskaper och min energi och inte längre får nya kickar, (och detta händer ALLA), har jag nått upp till min egen inkompetensnivå. Då är det min skyldighet, såväl mot mig själv som mot företaget, att lämna plats åt nya krafter som kan ta verksamheten vidare.
Denna övertygelse har vuxit fram genom möten jag haft med tusentals företagsledare i hundratals olika branscher både i Sverige och utomlands och dessa möten har lärt mig att:
Varken min egen eller företagets utveckling gynnas av att jag klamrar mig kvar när jag uppnått min inkompetensnivå.
Inte heller gynnas vare sig jag som ledare eller företaget som helhet, av jag bygger team av likatänkande runt mig eller ännu värre, "ja-sägare" (oliktänkande som inte står för sin åsikt officiellt).
Lika barn kanske leker bäst, men till vilket pris för företaget?
Har du ledarmod att dela med dig av, eller behöver du ett bollplank för att kunna utveckla ditt ledarmod så hittar du ditt nästa steg här...
Vi hörs om en vecka!
/Mikael
14 december 2009
Skriv kommentar ...
Om du läst något av det jag har bloggat om så kan du läsa hur jag lyfter fram att man bör ta vara på olikheterna och inte likheterna.
Hej Micke!
Bra Blogg, känner igen tankegångarna och det är bra att du delar med dig av dem. Ser fram emot nästa inlägg!
Kram Mamma
Det sägs att föräldraskapet är den ultimata ledarrollen och det ligger en hel del i det.
Både som förälder och som ledare arbetar du med samma nyckelord:
Det är även samma gemensamma plattform:
ALLT handlar naturligtvis i grund och botten om samma sak nämligen TRYGGHET!
Detta är egentligen bara ett förtydligande av det vi konstaterade redan förra veckan;
"för att skapa långsiktig framgång måste samtliga företagets medarbetare känna till, förstå och dela företagets värdegrund, dvs företagets etiska värderingar, dvs företagets spelsystem".
Vi kom förra veckan även fram till att det är:
"Ledarens uppgift i företaget är att säkerställa att värdegrunden är välförankrad, att alla medarbetare har rätt roll och uppgifter samt är motiverade för att skapa framgång."
Det vi dock också måste förstå är att det dessvärre inte räcker med en attraktiv värdegrund. Det räcker inte heller med att se och bekräfta dina medarbetare eller att ge konstruktiv feedback. Det räcker inte ens att ha en tydlig vision och "smarta" mål, även om allt detta definitivt är viktiga förutsättningar för framgång.
Det viktigaste av allt är nämligen förankringen och det som är så fruktansvärt svårt är att informationen ALLTID är på mottagarens villkor!
"Först vid andra barnet inser du hur svårt det är att vara en bra företagsledare!"
Det andra barnet är nämligen inte ett dugg likt det första, det har en annan personlighet, ett annat tempo och ett helt annat sätt att ta till sig information. De gamla välfungerande och inkörda rutinerna är helt verkningslösa och det första barnet ändrar plötsligt också sitt sätt att agera och reagera!
Det är på precis samma sätt i företaget. Alla medarbetare är olika och tar till sig ditt budskap på olika sätt. Varje gång det försvinner eller kommer till en medarbetare förändras informationsstrukturen och även samtligas sätt att agera och reagera.
Det innebär såväl i familjen som i företaget att samma budskap måste förankras på ett nytt sätt för att fungera i den nya ordningen.
Den som har koll på sina strukturer och kan uppdatera sättet att förankra sitt budskap fortsätter sin framgångsresa.
Men...
Tänk om det är så, det skulle ju innebära att många fina företag går i graven helt i onödan!
Vi hörs om en vecka!
/Mikael
7 december 2009
Skriv kommentar ...
Zlatan avgjorde "El Clasico" i söndags och tog därmed sitt FC Barcelona upp i ligatoppen.
FC Barcelona rekryterade Zlatan som den sista pusselbiten i sitt unika spelsystem.
FC Barcelona har systematiskt fostrat sina spelare och ledare, de flesta under många, många, år för att tillsammans med några få noga utvalda pusselbitar följa sitt inarbetade system till fulländad perfektion.
Coachens uppgift är att:
ALLA i FC Barcelona vet värdet av att ha en stabil och trygg värdegrund att luta sig mot och ALLA vet sin roll och sin uppgift för laget.
Därför är de framgångsrika, därför vinner de "El Clasico", Därför är de bäst i Världen!
Professor Sten Philipsson har forskat om etik i mer än ett kvarts sekel och har på senare år fokuserat på företagsvärlden där han visar värdegrundens och etikens koppling till ett företags lönsamhet.
Utan att han med ett enda ord nämner något om FC Barcelona, så säger han exakt samma sak om framgångsrika företag.
Han menar att för att skapa långsiktig framgång måste samtliga företagets medarbetare känna till, förstå och dela företagets värdegrund, dvs företagets etiska värderingar, dvs företagets spelsystem. (läs mer om värdegrundsarbete här...)
Ledarens uppgift i företaget är att
När jag intervjuade min vän, företagsledarens medarbetare, var alla, inklusive företagsledaren själv, rörande överens om att företaget var i akut behov av en ny säljare.
Jag själv, som satt med alla hårda siffror och alla mjuka intryck från mina samtal med alla medarbetare, såg att företaget inte alls behövde någon säljare utan snarare led av ett betydligt allvarligare, men dessvärre alltför vanligt syndrom: brist på spelsystem!
Laget, medarbetarna, måste få bekräftelse, måste ha en värdegrund, ett spelsystem att förlita sig på och de måste ha en ledare som:
Lönsamhet kommer inte från ökad försäljning utan från KASAM, en Känsla Av SAMmanhang.
Medarbetare som inte känner sammanhang känner heller ingen stolthet eller ansvar för sitt arbete utan längtar egentligen bara till nästa löning.
Världens bästa fotbollslag vet hur värdefull deras värdegrund är för framgång!
Vill du att ditt företag skall vara FC Barcelona eller en bankomat?
Vi hörs om en vecka
/Mikael
30 november 2009
Skriv kommentar ...
Följ dem här.
Dölj Skriv kommentar ...
Kul läsning, hoppas jag kan bjuda igen snart:)