Personal
Så leder du teamet bäst under 2016
15 mars,
2016
•
Uppdaterades 18 december,
2024
•
2 minuters läsning
Är företagsmålen uppsatta för året? Då gäller det att få med medarbetarna också. Johan Segergren, VD på K2 Search, som du även kan höra i podden #påjobbet, ger här sina tips för hur du bäst coachar till framgång.
Som namnet skvallrar om handlar podden om hur det ser ut på arbetsplatser. Pratar gör Johan Segergren och Eva Lindvik som är experter på ledarskapsutveckling.
Johan grundade HR-konsultbolaget Wise Consulting AB tillsammans med Stefan Wikström 2001. I dag är Johan VD för K2 Search och han tipsar här om hur du leder ditt team bäst under 2016:1. Visualisera er målbild
– Det slarvas mycket med det, man jobbar bara på. Ta chansen när det är nytt år att ta fram en ny målbild. Bryt också ned målbilden till konkreta verksamhetsmål som du förmedlar till medarbetarna. Säg inte bara att: ”Målet är att omsätta åtta miljoner kronor med ett resultat på 800 000”, utan om ni till exempel är ett transportföretag så säg hur många transporter ni ska genomföra under kvartal ett. Eller att medelpriset på era produkter ska vara 275 kronor under året. Den typen av konkreta mål fungerar väldigt bra – och kommunicera ut detta varje kvartal.
2. Fira framgångar
– Belöna konkreta framgångar. Säg: ”När vi når över 10 miljoner lägger vi säljkonferensen i Rom!” Eller: ”Bokar vi in 100 möten blir det tårt- och champagnefredag!” Den typen av belöningar har vi sett fungerar oerhört bra. Och det är små investeringar jämfört med andra.
3. Överinformera
– Man kan våga dela lite mer information än vad som egentligen är bekvämt. Inflytande hos medarbetarna skapar engagemang. Det kan handla om att man berättar om planerat byte av leverantör, att man ser en brist hos den nuvarande. En del saker är man som ledare orolig över att berätta, svåra saker, att man exempelvis måste få in fler ordrar för att ekonomin är ansträngd. Men det skapar engagemang och du behöver inte vara så hemlighetsfull.
4. Låt andra glänsa
– Låt flera visa upp sig internt. När man har gruppmöten, dela ut uppgifter, säg till en medarbetare att ”du som är duktig på det här, kan du berätta mer om redovisningsformer?” Då får du en tillväxt i medarbetargänget, det glöms ofta bort i mindre enheter och grupper, där det är alltid VD:n som pratar. Man är lite fantasilös.
5. Lyssna på medarbetarna
– Som chef måste du lyssna – på riktigt, och också återkoppla längre fram. ”Hur höll idén som du hade?”. Följ upp, då får du extrapoäng som chef eller VD. Jag vet chefer som skriver in i sin almanacka att de ska gå runt en stund bland medarbetarna eller ringa runt. Det uppskattas.]]>
Som namnet skvallrar om handlar podden om hur det ser ut på arbetsplatser. Pratar gör Johan Segergren och Eva Lindvik som är experter på ledarskapsutveckling.
Johan grundade HR-konsultbolaget Wise Consulting AB tillsammans med Stefan Wikström 2001. I dag är Johan VD för K2 Search och han tipsar här om hur du leder ditt team bäst under 2016:1. Visualisera er målbild
– Det slarvas mycket med det, man jobbar bara på. Ta chansen när det är nytt år att ta fram en ny målbild. Bryt också ned målbilden till konkreta verksamhetsmål som du förmedlar till medarbetarna. Säg inte bara att: ”Målet är att omsätta åtta miljoner kronor med ett resultat på 800 000”, utan om ni till exempel är ett transportföretag så säg hur många transporter ni ska genomföra under kvartal ett. Eller att medelpriset på era produkter ska vara 275 kronor under året. Den typen av konkreta mål fungerar väldigt bra – och kommunicera ut detta varje kvartal.
2. Fira framgångar
– Belöna konkreta framgångar. Säg: ”När vi når över 10 miljoner lägger vi säljkonferensen i Rom!” Eller: ”Bokar vi in 100 möten blir det tårt- och champagnefredag!” Den typen av belöningar har vi sett fungerar oerhört bra. Och det är små investeringar jämfört med andra.
3. Överinformera
– Man kan våga dela lite mer information än vad som egentligen är bekvämt. Inflytande hos medarbetarna skapar engagemang. Det kan handla om att man berättar om planerat byte av leverantör, att man ser en brist hos den nuvarande. En del saker är man som ledare orolig över att berätta, svåra saker, att man exempelvis måste få in fler ordrar för att ekonomin är ansträngd. Men det skapar engagemang och du behöver inte vara så hemlighetsfull.
4. Låt andra glänsa
– Låt flera visa upp sig internt. När man har gruppmöten, dela ut uppgifter, säg till en medarbetare att ”du som är duktig på det här, kan du berätta mer om redovisningsformer?” Då får du en tillväxt i medarbetargänget, det glöms ofta bort i mindre enheter och grupper, där det är alltid VD:n som pratar. Man är lite fantasilös.
5. Lyssna på medarbetarna
– Som chef måste du lyssna – på riktigt, och också återkoppla längre fram. ”Hur höll idén som du hade?”. Följ upp, då får du extrapoäng som chef eller VD. Jag vet chefer som skriver in i sin almanacka att de ska gå runt en stund bland medarbetarna eller ringa runt. Det uppskattas.]]>
