Vad är RSS?

Hur värdera ett företag!?

Aktiemarknaden

Aktiemarknaden värderar företag som finns noterade genom att handla i aktierna. Antalet aktier gånger aktuell kurs ger värdet på företaget.

På den noterade aktiemarknaden talar man om P/E tal, vilket står för Price Earning. Man betalar helt enkelt ett antal årsvinster. Ex. P/E 5,0 betyder att priset är fem aktuella årsvinster för företaget.

Kursen på aktien styrs därmed av flera parametrar. Vinsten i företaget, företagets prognos för framtiden och andra omvärldsfaktorer som bedöms. Detta sätter både aktiekursen och tiden för avkastningen.

Värdera vanliga företag

Mer än 99 % av våra över 300 000 svenska AB är inte officiellt noterade på någon lista. Hur då göra för att värdera dessa?

Här måste vi dela upp verksamheterna i olika segment där det finns olika metoder, beroende på segmenten och typ av företag.

Inom Nexxt arbetar vi med uppdrag i segmentet några till uppåt 50 milj i årsomsättning. Vanligen i området 5 – 20 milj. Vår metod belyser företagets nuläge på ett detaljerat sätt tillsammans med ett grund- och ett beslutsunderlag för framtiden.

Därefter – måste en möjlig intressent själv göra sin egen bedömning. En bedömning utifrån det presenterade underlaget, sin egen känsla – vad kan köparen själv tillföra och utveckla, kanske lyssna på andra personer där det finns hög trovärdighetoch kunskap, diskutera med familj och vänner, osv.

Omsättningstapp

En tydlig tendens vi har sett många gånger är att en ny inkommande ägare till en verksamhet i regel inte kan hålla samma omsättning som den tidigare ägaren – i det korta perspektivet. 

Ett tapp på kanske 20 % och sen tillföra 10 % själv i och med övertaget ger en något  lägre omsättningen än för  den  tidigare perioden. Över tiden bör givetvis en ny ägare med förhoppningsvis nya idéer och ett nytt engagemang accelerera verksamheten och omsättningen – om inte bör den nya ägaren se över hela läget i grunden.

Köparen bör också ta ut i höjd i kostnaderna, det är lätt att vara offensiv i en ny ansats - det kostar i regel. Räkna ända alltid med att göra ett omsättningstapp och ligg kvar på minst samma kostnadsnivå som tidigare ägare. Gör sen upp prognoser för minst tre scenarior - olika nivåer.

• Lyckad
• Rimlig 
• I värsta fall.

Nu har du lite av ett golv och ett tak som du måste hålla dig emellan - allt under förutsättning att du har god koll på läget.

Bokslut

Vi måste också ha klart för oss att bokslut för små- och medelstora företag speglar sällan eller aldrig den korrekta verkligheten. Reglerna är dispositiva, få vill betala skatt och det som ser bra ut är möjligen ännu bättre och det som inte ser helt bra är möjligen ännu sämre. 

I det först nämnda fallet har företaget vänt på alla stenar för att trycka ner resultatet – förhoppningsvis i enlighet med reglerverken – och i det andra fallet har det kanske mixtras åt det andra hållet för att få upp näsan ovanför vattenytan och dra ett andetag till. Helt enkelt kunna stänga ett bokslut till, utan att upprätta kontrollbalansräkning.  

Ett bokslut i ett liten och medelstort företag är ett skatteunderlag – inget annat. Det säger ofta väldigt lite om den verkliga verkligheten i ett företag. 

Det finns flera exempel på tidigare inlägg här där jag ger faktiska exempel på detta. Läs exempelvis 6:e AP en bit ner här i spalten, det finns fler inlägg på temat nedan.

Några exempel vad vi tittar på och försöker bedöma vid en företagsvärdering!

Hur ser affärsiden ut och hur lyckas företaget genomföra den - helt enkelt hur gör dom. Är företaget framgångsrikt är processen oftast bra.

• Inventarier, vad ingår i värdet, är maskiner och annat uppgraderat? Är maskinparken leasingfinansierad? Om så är det som framstår som en tillgång istället en skuld - det blir lite av en 4-poängs match.

• Står företaget inför nödvändiga och betydande investeringar?

• Detaljer kring lokaler måste lyftas fram. Är det ägda eller hyrda, när går hyresavtalet ut.

• Personalstrukturen i form av ålder, arbetsuppgifter, individuella löner och anställningstid på personalen.

• Bokslut och resultatrapporter - ett företags omsättning är alltid en fast grund, kostnaderna bör var och en räkna på själv utifrån resultatrapporten.

• Hur ser genomsnittskunden och affären ut?

• Vilken bank, redovisningskonsult och revisor har företaget?

• Webbsida och IT struktur?

• Osv, osv…

I detaljerna bor djävulen

I alla de här detaljerna ovan "bor djävulen". Detaljer som säljaren och köparen är helt överens om i ett visst läge kan i nästa läge vålla avgrunder i synsätt och bedömmning.

Nexxt värderingsmetod

Vi bygger vår grundläggande värderingsmetod på flera parametrar. Vi tittar från början på substansvärdet och jämför det med vad en nyetablering av en motsvarande verksamhet skulle kosta.

Därefter en enkel avkastningsvärdering på resultatet före bokslutsdispositioner, för de senaste tre åren.

Till det gör vi en viktad avkastningsvärdering för de senaste tre åren. Viktad i så mening att ju senare bokslutsår ju tyngre väger resultatet.

En ytterligare variant är att vi också, som en av flera parametrar, använder samma metod som är vanligt hos värderare för större företag. Grunden är den enkla avkastningsvärderingen ovan och till det läggs substans värdet. Detta värde säger inget om återbetalningsförmågan på affären och förutsätter därför att en köpare agerar i en egen stark balansräkning (lite eller inga banklån).

Nu har vi en hel del olika värden att ta hänsyn till i analysen. Vanligen finns det nån form av mönster i siffrorna som går att tolka.

Nu måste vi också ta hänsyn till hur modern verksamheten känns. Präglas den aktuella branschen av hög konkurrens, prispress och många etablerade företag? Finns det behov av investeringar eller känns verksamheten klara sig ett tag framöver. Var ligger kompetensen? Enbart hos ägaren och säljaren eller även hos personalen i företaget. Dessa faktorer påverkar risken i ett företag. Hög risk är lika med lägre pris och tvärtom.

Till detta Nexxt indexet som beskrivs nedan.

Alla de här olika parametrarna redovisar vi i ett dokument och försöker sen finna en logisk sammanfattning. Eftersom alla separata parametrar och värden är särredovisade kan läsaren också göra sin egen bedömning och sammanfattning utifrån materialet.

Nexxt värdeindex

Inom Nexxt har vi ett genomsnittspris på 30,9 öre per omsättningskrona, grundat på 130-talet genomförda affärer.

Spannet blir givetvis stort på den här typen av utblickar. Mellan 6,14 kr för ett fastighetstungt företag ner till 7 öre för en mindre verksamhet utan varulager.

Att sätta ett relationstal i form av pris per omsättningskrona kallar vi "Nexxt värdeindex". Vi klassificerar tre företagstyper och eliminerar fastighetstunga och obeståndsnära affärer i den statistik vi använder, i syfte att få ett generellt bättre och robustare material.

Summan 30,9 öre är - just nu, okt 2011 - en genomsnittssiffra för de tre värdegrupperna nedan. Vi delar in företagen enligt nedan:
• Handel är att köpa och sälja.
• Förädling är en kombination av handel och tjänst. Ex. en bilverkstad, ett byggföretag, en restaurang, osv.
• Tjänsteföretag är ex. redovisningskonsult, städbolag, frisör, osv.

Värdet är då rensat från fastighetstunga och obeståndsnära affärer, för att inte ge materialet slagsida åt något håll.

Givetvis skiljer sig värdeindexet för de olika företagskategorierna som har skilda värde- och förädlingskedjor. Även tiden från uppdrag till likvidavräkning skiljer inom grupperna.

Den genomsnittliga tiden för samtliga transaktioner - från uppdragsavtal till slutlikvid är 6,4 månader.

Större företagsaffärer som utblick och jämförelse

Värdeindex med öre per omsättningskrona - vad är nu det för påhitt tänker säkert nån! ?

Om vi bryter ner några större företagsaffärer som har genomförts det senaste åren kan vi dra slutsatser och finna jämförande tal med vårt Nexxt värdeindex.

GM bjöd ut Saab för 3 miljarder under 2009. Saab omsatte 2008 15,6 miljarder. Det ger ett begärt pris på 19,4 öre per omsättningskrona. Saab såldes för 650 miljoner till Spyker efter det att pressverktyg sålts till Kina för 1 miljard. Det ger sammantaget 10,5 öre per omsättningskrona i slutpris.

Ford sålde Volvo PV till Geely för 12,8 miljarder. Volvo omsatte 2008 83,5 miljarder. Det ger ett pris på 15,3 öre per omsättningskrona. Geely betalde vid tillträdet 9,2 miljarder, resterande del utgjorde justeringsposter. Det ger 11,1 öre per omsättningskrona.

Spring Mobil såldes, i två etapper till Tele2 för 120 milj. Omsättning ca 200 milj, det ger ett pris på 60,0 öre per omsättningskrona.

I fallen med Saab och Volvo finns det stora material- och arbetskostnader i resultaträkningen. I fallet med telebolaget är omsättning näst intill utan ytterligare kostnader för att skapa produkten, det ger möjlighet till ett högre pris på företaget. Vi har ett flertal exempel på företagsaffärer där vi omvandlat siffrorna till Nexxt värdeindex, relationen och sättet att bedöma framstår som relativt robust.

Företagsvärdering

Det finns betydligt fler metoder att värdera företag på. Vi har sett otaliga exempel, alla med sin rationalitet för det aktuella ändamålet. IT bolag kan ex. värderas efter antalet unika månadsklick – under förutsättning att det går att relatera en genomsnittsintäkt till antalet besökare.

Att värdera företag kräver, i alla lägen, alltifrån en analytisk förmåga till erfarenhet från företagande och affärer till att förstå bokslut och siffror, insikt i den bransch företaget verkar i och sist men inte minst – känsla för läget!

Det sistnämnda är inget som går att lära ut utan något som individen har, eller inte har.

Anders Kårfeldt | VD – Nexxt Företagsmäklare  http://www.nexxt.se
 

5 oktober 2011

Skriv din kommentar

Osignerad kommentar

värdering restaurang

27 mars 2012

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

Besvärliga individer - finns dom?

För någon tid sedan fick jag en inbjudan från ett utbildningsföretag som erbjöd en kurs i ”Lär dig hantera besvärliga individer”. Det lät ju på sitt sätt lockande, men framför allt fick det mig att reagera och fundera.

Vad då ”besvärliga individer”? Besvärliga enligt vem? Inbjudan var inte särskilt riktad i sin utformning och var väl tänkt att vara säljande.

Ingen av oss är mer än människa, det är klart att jag kunde tänka på både det ena och andra mötet genom livet där jag upplevt nån som besvärliga, i något sammanhang. Men om jag väljer att se någon som besvärlig så är det i min egen värld, det är nog jag som har ett problem och kanske den som är besvärlig.

Min känsla och erfarenhet är att alla individer vill vara rationella i sin egen värld, i syfte att skapa ett resurseffektivt och bra eget liv. Knappast är någon ”besvärlig” för sig själv, i syfte att skapa egen rationalitet.

Fördummande samhälle

Verkligheten är kanske den att vi har med alla IT system och kvalitetsstrukturer fått något av en fördummande samhälle. Allt ska vara i ”system” av något slag och det som går utanför är uppenbarligen ”besvärligt”.

Om alla alltid gjort lika i alla situationer under historisk tid så skulle vi allesammans gå här med träplog i marken fortfarande. Då hade ingen utveckling kunnat ske.

Utvecklingens moder är att göra det redan befintliga på ett nytt sätt. Förhoppningsvis rationellare, då brukar det kallas för affärs- och produktutveckling. Det är att tänka nytt som är kärnan i utveckling.

Om allt ska vara i färdiga ”system” så blir många människor i vårt samhälle befriade från att tänka själva. Allt ligger i systemet och alla knappar på sin dator, som då ger besked om vad som kan göras och vad som inte kan tillmötesgås.

Var kommer då kreativiteten och samhällsutvecklingen att ske – när väldigt få har till uppgift att lösa löpande frågor – det finns ju ett ”system”!?

Samhällets känns bli fördummande. Jag har också stött på medarbetare i företag som kommenterat läget när något inte har varit möjligt i ”systemet” – jag gör bara som jag blir tillsagd och jag har bara ett år kvar till pension. Detta ibland med en mycket trött blick.

Ny bil och försäkringsoffert

Ett exempel från verkligheten. Jag hade planer på att köpa en för mig ny bil. Glad i hågen ringde jag några av våra större försäkringsbolag för att känna av kostnadsläget för det fabrikat och den modell jag tänkt mig.

• - Vad har du för registrerings nummer frågade det första försäkringsbolaget jag ringde?
• - Ingen aning var mitt svar, jag är ute och tittar runt och funderar på vad kostnaden ligger på.
• - Har du inget reg nr kan vi inte offerera, var svaret. Vi vet ju inte om det blir rätt!
• - Men, försökte jag, om du ger mig ett preliminärt pris, jag vet ju var jag bor och vad jag heter och jag kan den tänkta bilmodellens data.
• - Vi vet ju inte om du talar sanning.
• - Men om jag inte talar sanning då är jag ju vilseledande och då gäller knappast ditt pris, jag har ju om så inte varit korrekt. Dessutom, varför tror du inte att jag talar sanning?
• - Utan reg nr blir det ingen offert, var svaret.
• - Men om jag köper en ny bil och den ännu inte är byggd och vill ha ett pris, hur gör du då?
• - Som jag sagt, utan reg nr inget pris, blev svaret.

Troligen var jag en ”besvärlig individ” för det var ytterligare ett försäkringsbolag som svarade mig ungefär lika som ovan.

Jag ringde ett 3:e samtal – och där fick jag försäkringspriser på bilmodellen ifråga, med olika motoralternativ.

Jag köpte en sådan begagnad bil, efter nån tids letande och ringde upp försäkringsbolaget igen. Nu hade jag ett reg nr och det slutliga priset var 2:- lägre per halvår än den tidigare indikativa offerten jag fått på telefon.

Hur tänker dessa försäkringsbolag som inte vill offerera, ingen kan ju knappast bli kund då. Nån tid efter mitt köp kom ett erbjudande från ett av bolagen som inte ville lämna pris om att teckna försäkring. Då hade jag redan försäkrat.

Det s.k. ”systemet” innebär ju i det här fallet att företaget är på väg mot sin egen undergång när dom inte vill lämna pris och offerera.

Jag har fler faktiska exempel på hur destruktivt vissa företag agerar, när en situation inte ryms inom deras s.k. system.

Mångfald

Samhället talar om mångfald, vi ska ha etnisk, kulturell och arbetsmarknadsmångfald, dessutom ska vår mat allt oftare innehålla olika mångfaldsalternativ.

Samtidigt går samhällets officiella funktioner tillsammans med en del privata aktörer som ex. försäkringsbolag mot att allt ska vara lika för alla och alla ska behandlas lika – helt plötsligt ter det sig i ett affärsmässigt perspektiv som bakvänt och definitivt inte varken samhälls- eller affärsutvecklande.

Rationalitet

Kan det vara så att varje individ har viljan att vara rationell i sin egen värld. I det perspektivet finns det knappast ”besvärliga individer”. Kanske istället bristfälliga och ofullkomliga servicesystem som inte bejkar mångfald och utveckling.

Kanske borde ljuset sättas på det istället för att försöka bekämpa rationella individer.

Att sen samhället köper den här typen av utbildningstjänster för våra skattepengar känns väldigt bakvänt för mig. En form av bejakande från samhällets sida av destruktiviteten. Utveckla istället samhällstillvända och bejakande tjänster, tänker jag.

Se istället världen med klara och tydliga ögna och hantera situationerna utifrån det verkliga läget – då slipper vi ansatser till bakvända kurser i syfte att mala ner kreativa individer.

Gör en revision av alla s.k. system och bejaka rationaliteten och affärsutvecklingen. Då tar vi helheten framåt och slipper lägga skattepengar på destruktiva kurser.

Jag tycker att jag stöter på det här allt oftare och näst intill alltid numera. Många har ett ”system” där allt och alla ska in, oavsett om ansatsen eller frågan-problemet passar eller inte. Det kan omöjligen bli rätt och rationellt i förlängningen.

Om du undrar! Nej, jag gick aldrig på kursen jag blev erbjuden.

Anders Kårfeldt – VD Nexxt   http://www.nexxt.se 
 

9 augusti 2011

Skriv din kommentar

Kommentar av Janne Näsström

Det kanske borde erbjudas kurser om hur man tar vara på de besvärliga individer som vågar ifrågasätta. Lydiga arbetare kostar fem kronor i timmen i sydostasien, lydiga akademiker får du för 20-30 kr i Indien. Det är de besvärliga som vill annorlunda som kan tillföra värden därutöver.

9 augusti 2011

Svara på kommentar

Kommentar av Anders Kårfeldt

Så sant... kom ihåg att vi som är kvar är ättlingar till förvaltarna och jasägarna... de kreativa och företagsamma utvarande under 2:a halvan av 1800-talet.

10 augusti 2011

Skriv svar

Skriv din kommentar

Hotellet gick i konkurs - när balansräkningen inte kollades

Minns du min berättelsen från i höstas om den välutbildade kvinnan som närde en dröm om att driva ett litet hotell med mycket personlighet.

Scrolla ner och läs den under rubriken  ”Konkursläge”, eller läs den här.

Här kommer upplösningen.

En redovisningskonsult var den som hade bokfört åt den första ägaren av bolaget och sen skrev köpehandlingen mellan parterna när läraren köpte – utan att stämma av balansräkningen för bolaget som köptes.

Köparen fick i efterhand förklaringen från redovisaren att dom inte hade sett det nödvändigt att stämma av balansräkningen, eftersom bolaget bara var några månader gammalt.

Jag kände uttalandet som helt orimligt och anmärkningsvärt och kontaktade kvalitetschefen på SRF – Sveriges Redovisningskonsulters Förbund, som hade utfärdat auktorisation för den aktuella redovisningskonsulten.

Jag presenterade mig och berättade att jag dagligen arbetade med företagsaffärer och om fallet med hotellet, redovisningskonsulten och balansräkningen.

Kvalitetschefen kändes besvärad över samtalet och skulle undersöka saken, ringa den drabbade hotellägaren och återkomma till mig.

Men ingen kontakt togs från SRF med varken hotellägaren eller någon återkoppling till mig. Efter en tid ringde jag upp kvalitschefen igen, som  berättade att dom hade gjort en ”tillsynsnotering” och att den skulle tas upp under hösten 2011. Ett år efter händelsen! Varför vänta? Ska fler företagare komma i kläm innan någon bryr sig undrade jag.

Här finns en redovisningsbyrå som är SRF-auktoriserad och som upprättar köpehandlingar för en aktiebolagsöverlåtelse utan att stämma av balansräkningen - och den som utfärdar auktorisationen bryr sig inte. .

Tisdagen den 22 februari 2011 begärde hotellägaren sitt företag i konkurs. Då var bolaget namnändrat och förberett för att avslutas.

Nu hände det märkliga att fastighetsägaren hör av sig och föreslår att dom ska upprätta en betalningsplan mellan honom och den numera f.d. hotellägare personligen, för de skulder till honom som finns i bolaget som nu är satt i konkurs.

I summan ingår även skulder som den ursprunglige hotell- och bolagsägaren hade till fastighetsägaren och som fördes över genom köpet av bolaget, där balansräkningen inte stämdes av.

Dessutom hade fastighetsägaren synpunkter på städningen av lokalerna. Inte att förglömma är att nu är bolaget som var hyresgäst hos fastighetsägaren i konkurs och då upphör allt ansvar för bolaget och dess verksamhet. 

Den före detta hotellägare har nu återvänt till skolans värd och känner sig samtidigt både lättad och beklämd. Än har hon dock inte sett det ekonomiska slutet på hotelläventyret.
 

Av detta lär vi oss följande:

• Använd dig av konsulter som du känner att du kan lite på och pricka sedan själv av alla punkter som bör kontrolleras. Känner du osäkerhet - avstå från att gå vidare!
• Utan vederhäftiga uppföljningsrutiner och kontroller framstår auktorisationer ha ett relativt litet värde..

Anders Kårfeldt - VD   Nexxt   AB

24 maj 2011

Skriv din kommentar

Kommentar av Lennart Nilsson

Som egenföretagare i nästan 40 år. Har jag lärt mig att alla genvägar till framgång består i att läsa in lagar och regler för min verksamhet, då bygger du motorvägen till framgång. Strunta i alla erbjudande från organisationer, politiker och andra som intresserar sig för din verksamhet. Detta gör de bara av egenintresse. Inte alls som dom påstår av att hjälpa dig.

Oftast kommer alla erbjudande från de falskaste och fulaste individerna först.

Kör på egenhand!!!!!!!!!!!!!

14 juli 2011

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

Kommentar av Lennart Nilsson

Bli aldrig medlem i någon av Sveriges monopolskapare. Näringslivets organisationer eller facket organisationer. Ta avstånd från all hjälp som erbjuds. Skratta högt när du läser våra journalister utlåtande. Alla vill bara tjäna pengar på dig.

14 juli 2011

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

Osignerad kommentar

Hej Anders!

Jag känner inte till det aktuella fallet, men vill ändå lämna dig en kommentar. Vad gäller företagsöverlåtelser så är det viktigt med professionell hjälp, alltid. Det finns samtidigt ett viktigt moment av ansvar hos parterna att ta ansvar för sin affär, t ex genom att köparen gör en egen Due Dilligence för att säkerställa att man vet vad man köper. Av vad jag kan läsa tycks det inte ha skett här. Vad gäller egenkonstruerade auktorisationer så är den norm du beskriver en gemensam överenskommelse mellan SRF och Far på var standarden skall ligga. Den har beskrivits för såväl skatteverk som banker för att stämma av utformning och inriktning, och är idag gällande branschstandard. Det finns ca 7-8000 auktoriserade redovisningskonsulter i landet, och precis som revisorer och advokater finns det naturligtvis enskilda yrkesutövare som inte uppfyller de krav som ställs. Det är dock inte systemets fel utan den enskildes. Jag skall tillse att det aktuella fallet undersöks närmare, och vet som sagt inte omständigheterna utöver din beskrivning. Men det framstår som något förhastat att klandra auktorisationen eller SRF för en enskilds fel, lika lite som det är Fars fel att revisorerna i HQ Bank inte tycks ha uppfyllt sina plikter. Hör gärna av dig till mig om du vill veta mera om utvecklingen i det aktuella fallet om en tid, så skall jag uppdatera på vad som hänt. Du hittar mig på www.srfkonsult.se.

Mvh

Mikael Carlson

Förbundsordförande SRF

26 maj 2011

Svara på kommentar

Kommentar av Totte

SRF måste se som sin plikt att skydda sina medlemmar i alla lägen.

30 maj 2011

Skriv svar

Skriv din kommentar

Kommentar av MachoMan

Har Ni inte stämt redovisningskonsulten - som auktorizerad måste det finnas ansvarsförsäkring.

Luktar bokförings- och ekobrott dessutom

25 maj 2011

Svara på kommentar

Kommentar av Anders Kårfeldt

Jag är inte inblandad som part utan endast en lyssnare och har varken eget intresse eller fullmakt att stämma... men visst är det skumt alltihop...

25 maj 2011

Skriv svar

Skriv din kommentar

Den ofrivilligt frivillige företagaren

Sociologen Christer Johansson har skrivit en doktorandavhandling på temat i rubriken.

Christer menar att människor ofta inte själva vet om att dom ska bli företagare. Inte före det dom kommer in på arbetsförmedlingen och söker nytt jobb, efter att ha ramalt ur systemet av någon orsak.

Att vara anställd eller egen företagare innebär en stor skillnad. 

Anställd

Som anställd har du ett ansvar att sköta ditt jobb. I grunden dina tider och arbetsuppgifter. Du förväntas uppföra dig anständigt mot kollegor, kunder och omgivning. Till detta kanske delta på något socialtevenemang och vara positiv till förändringsprocesser. För ditt engagemang och din tid får du en lön.

Egenföretagare

Som egenföretagare har du allt ansvar själv. Att driva verksamheten, sälja produkter eller uppdrag, leva upp till alla samhällets krav på säkerhet, sköta bokföringen, leverantörskontakter, svara för lokaler.

Se till att företaget lever upp till omvärldens alla krav beträffande kvalité och regelverk. Allt det här innebär en väldigt stor skillnad mot att vara anställd. 

Starta eget bidrag

I brist på arbeten att förmedla föreslår Arbetsförmedlingen allt oftare den sökande att bli egen företagare och erbjuder ”starta eget bidrag”. Detta utbetalas under sex månader och uppgår till A-kasse nivå.

Redan här lite naivt. Ingen företagare lyckas rimligen skapa en fungerande resultat- och balansräkning på sex månader. Inte heller ett stabilt kundflöde som ger löpande intäkter.

Rimligen tar det allan mellan 18 – 24 månader att komma igång och ha en lönsamhet som ger möjlighet till någon form av egen lön.

Tyskarna uppges vara lite bättre på det här med en längre anloppssträcka än sex månader. 

Mycket jobb – inte alltid med lön

Till detta måste den nya företagaren troligen jobba vida mer än 40 timmar per vecka. Semestern blir kort och får anpassas till den tid beläggningen i företaget är lite lägre, eller ingen semester alls.

Dessutom vanligen ingen lön när starta eget perioden upphör efter sex månader. Vad gör den nya egna företagaren då?

Den egna lönekostnaden med de löneskatter som följer är rimligen den första kostnaden en egenföretagare drar in på om likviditeten är låg.

För att lyfta ut 10 000:- netto ur företaget kostar det ca 14 900:- i bruttolön med 33 % i kommunalskatt. På bruttobeloppet tillkommer 31,42 % i löneskatt, 4 481:- Total utgift för företaget blir 19 381:-, för att kunna betala ut 10 000:- netto till den egna plånboken. 

Lite statistik kring starta eget under 2010:

• 57,5 % av bidragstagarna är män
• 36,8 % av samtliga är mellan 35 – 44 år
• 55,0 % av männen och 42,0 % av kvinnorna har eftergymnasial utbildning,
• 20,0 % är utrikesfödda

Mentorskap

Nu försöker systemet kvalitetssäkra sig. Det är givetvis bra och för att få bidraget måste en affärsidé med handlingsplan presenteras och godkännas.

Till detta utser AF en mentor till varje person. Mentorskap är för mig en personlig förtroendefråga och inget nån annan rimligen kan utse.

Skapa istället en mentorbank där bidragstagaren får välja bland möjliga profiler och kompetenser för sin mentor – det skulle troligen öka möjligheterna för den nya företagaren och tillföra ökad kvalité till helheten.

Det är givetvis mycket bra att möjligheten till starta eget stöd finns. AF känns dock var en för trubbig organisation för hanteringen genom att erbjuda personer som inte riktigt förstår vad ett eget företag innebär, den här möjligheten.

Till detta ett regelverk som sätter tiden till sex månader, 12 månader bör vara ett minimum. En ny företagare hinner inte igång under den tiden heller men motkrafterna minskar säker något.

Vid sidan om ovanstående passager så har vi konkursfrekvensen att beakta i det här. Har du inte ett eget förhållningssätt att fixa det mesta själv tillsammans med relevanta nätverk, är det knappast möjligt att komma igång.

Läs nedan vad vi skriver om ”en apterad mina”, det är den reella verkligheten.

Men som tidigare skrivet är det en underbar känsla att råda över sin egen verklighet genom att kunna fakturera. 

Regeringen

Christer Johansson uppger i en tidningsartikel att han skickat sin avhandling till både AF och Näringsdepartementet men inte fått någon reaktion på ett drygt halvår.

Frågan hur prioriteringen hos regeringen ligger kring för egenföretagarfrågorna känns relevant?

Anders Kårfeldt | VD Nexxt – http://www.nexxt.se

14 mars 2011

Skriv din kommentar

Kommentar av Lars

En mycket märklig förställning om företagare. Företagare är alltså före detta arbetslösa... Ha, ha, den var bra! De flesta företagare har nog aldrig ens satt sin fot på arbetsförmedlingen och har sagt upp sig själva från sina jobb i syfte att förverkliga egna idéer i egna företag. Sedan är väl "starta eget bidrag" snarast att betrakta som ett stöd en bit på vägen - inte att lösa inkomstborfallet hela vägen till egen framgång.

19 juli 2011

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

Kommentar av Lennart Nilsson

Akturisation är numera ett skällsord. Avser medlemmar i någon organisation och som egentligen inte behärskar sitt yrke.

En organisation är en monopolskapande verksamhet som skyddar dessa medlemmar.

Organisationernas tjänstemän sysslar med lobbyverksamhet i regeringskvarteren och lever gott på medlemmarnas avgifter med höga löner och mycket god mat och härliga resor.

Egenföretagare, sluta tro på alla gamla förlegade organisationer såsom ex.vis Näringslivet, facket, aukturisationer och inte minst journalister.

Lev ditt eget liv. Du måste läsa in regelverk och lära dig förstå affärslivet och strunta i allt vad dessa specialister erbjuder, som egentligen bara har en sak för ögonen, att tjäna pengar.

Det finns ingen som bryr sig om just dig!!!!!!!!!!

14 juli 2011

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

Kommentar av Roger Bjälevik /Ojco

Det finns en uppsjö av organisationer som sysslar med just mentorskap, skall inte nämna dom vid namn men dessa borde naturligtvis finnas med i bilden vid upphandling av tjänster som AF genomför. Man har ju gjort en enorm upphandling på coach-liknande tjänster med ett antal olika bemanningsföretag.

23 maj 2011

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

Kommentar av Janne Näsström

Mentorskap försökte man med redan 1999 när jag startade mitt nuvarande bolag. Jag gick direkt från en anställning till företagande med full beläggning från första dagen. Men uppmanades ändå att skriva in mig som arbetslös. Starta eget-bidraget gjorde det möjligt för mig att investera på rent löjliga nivåer.Mina mentorer var dels den enda på förmedlingen med företagarbakgrund. Hennes föräldrar drev en butik för länge sedan. Dels en nyutexaminerad civilekonom, nyanställd på Almi. Det blev bakvända möten med mentorerna, de tog chansen att fråga ut en erfaren företagare. Någon hjälp fick inte jag, men det var trevligt med lite sällskap.

Var ska AF hitta mentorer som kan tillföra något? Rimligt vore att betala verksamma företagare för den tjänsten istället för att skicka ut amatörer.

7 april 2011

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

Rostflagor - grunden för en innovation!

När det finns ett behov och ett problem som korsas av en känsla och en kunskap – då kan entreprenörskapet uppstå.

En kvinna bland bekantas bekanta arbetade i ett laboratorium. Hon såg dagligen ett litet problem som upplevde som ett omständigt arbetsmoment på sitt jobb. Att blanda ihop prover vid olika processer med andra substanser. När ett prov kommer till labbet ska det genomgå en analysprocess som oftast kräver ett blandningsmoment.

Detta moment gjordes helt manuellt medan det mesta i övrigt var en del av en automatiserad process. Laboratoriekvinnan funderade över om det inte gick att lösa det här mer automatiskt på något vis. Kring detta problem kretsade hennes tankar på cykeln fram och tillbaks till jobbet.

En kväll gick hon ut på en promenad beväpnad med en kniv och en liten ask. Hon fann strax ett gammalt järnrör nerstucket i marken som hon började skrapa rosten ifrån, med kniven. Tillbaks hem, in i köket och fram med en mortel där rostflagorna krossades. Sen blandades metallrostpulvret med lite lim och en kula knådades av massan, som sen fick stelna över natten.

Kvällen därpå hade hon rört ihop en vätska som i konsistens var lika tillsatssubstanserna på labbet. Hon hällde upp substansen i en liten tunn glasskål. Ner med den knådade kulan i substansen, satte en magnet på undersidan av skålen och drog. Kulan rörde sig i substansen – det funkade. Kulan rörde runt i substansen så att det tills slut var blandat. Här fanns alltså en grund till lösning på blandningsmomentet.

Nöjd och stolt berättade hon på jobbet om sin upptäckt. Företaget där hon arbetade ansåg under en tid att innovationen var deras. Jurister blev inkopplade. Det här var en period där hon var nära att ge upp flera gånger. Ett ofta ganska vanligt läge för en innovatör och entreprenör i en inledningsfas. Många vill ofta vara med och ta äran åt sig för nya upptäckter!

Hur som kom hon i kontakt med ett företag som hade en automatisk utrustning för en stor del av labbprocessen – men inte just den här delen att röra ihop provet med andra substanser. Den delen fanns tydligen inte automatiserad i labbvärlden någonstans.

Nu blev forskare inom olika discipliner inkopplade för att utveckla processen. Man ville skapa varianter för olika substanser och ändamål.

Företaget köpte till slut konceptet och idén, efter många upp och ner situationer. Det gav en intäkt vid försäljningen och ett royaltyavtal för framtiden. En ganska vanlig lösning på den här typen av affärer där intäkterna kommer i framtiden och är svåra att överblicka i nuläge.

Att inte ge upp utan försöka se möjligheter i ett problem – det är en viktig del av entreprenörskapet!

Anders Kårfeldt - VD Nexxt   http://www.nexxt.se

6 februari 2011

Skriv din kommentar

Kunkursläge II

En konkurs i ett företag har oftast en mängd olika orsaker. En vanlig svensk betraktelse är ofta att bakgrunden är någon form av tvivelaktiga affärer i nån form.

Min erfarenhet är att det finns en händelseutveckling där den lilla företagaren till slut varken orkar eller kan bemästra läget. Den egna kraften och därmed motivationen tar helt enkelt slut.

Gymmet

Ett ungt par var båda starkt engagerade i motion och träning. Han var dessutom på gränsen till elitidrottare, kanske är elitmotionär en relevant beskrivning. Paret sålde vid sidan om sina vanliga jobb kosttillskott till andra motionärer.

Nu yppade sig tillfället till en lämplig lokal för ett gym. En f.d. industrilokal i staden renoverades till att inhysa allt ifrån en friskola, ett kontorshotell och några butiker, till detta fanns ett stort utrymme över.

Fastighetsägaren kom med en direkt förfrågan till paret om dom ville öppna ett gym i lokalen. Lite av en hemlig dröm höll helt plötsligt på att gå i uppfyllelse.

Ett Handelsbolag bildades för att driva verksamheten i. Investeringen var omfattande och lån togs med personliga säkerheter mot borgen.

Separation

Verksamheten kom igång och antalet sålda årskort var uppe kring 800.

Likviditeten släpade däremot efter vilket innebar dygnet runt jobbet för paret. Trots att dom hela tiden var kostnadsmedvetna och försiktiga med att anställa personal. Allt detta frestade naturligtvis på relationen, efter ett knappt år kom separationen.

Först försökte man sälja verksamheten, det var så jag kom in bilden. Den processen avbröts då marknadens svar på det förväntade priset inte gjorde ägarna tillnärmelsevis skuldfria. En av parterna tog då istället ensamt över verksamheten.

Brand

En natt några månader senare väcktes ägaren av telefonen. Det brann i fastigheten där gymmet låg!

• Gymmet rök- och sotskadades, men brandskadas inte. En totalsanering behövdes hur som.

• Saneringstiden beräknades till mellan sex och åtta veckor

• Under saneringstiden fanns inga möjligheter att hålla verksamheten öppen.

• Kunderna var irriterade och ville ha sina pengar tillbaka.

• Likviditetsproblemet sen tidigare kvarstod i företaget och förvärrades. Inga nya pengar flöt in medan fakturorna kom som vanligt.

• Strax visade det sig också att försäkringsbolaget och ägaren inte hade samsyn på vad som var ersättningsbart i skadan.

Ägaren var nu ensam med problemen, ingen nära att tala med. Vad göra i detta läge? Det är nu kraften på de flesta börjar sina och liksom bara rinner bort. Verksamheten hade hela tiden drivits som ett handelsbolag, som alltid innebär ett personligt ansvar. Nu skakar den enskildes hela liv i sin grund.

Irriterade kunder, tunga diskussioner med försäkringsbolaget, inga pengar i kassan, skatteförvaltningen knackar som alltid och oavsett vad som hänt på dörren. Till det allt det dagliga som måste fixas.

Nu är det rätt lätt att falla in i det som vår hotellägande lärare gjorde (ett tidigare inlägg, se nedan). Inte svara i telefon och inte öppna alla brev.

Konkursen är nu strax ett faktum – helt utan att en enda s.k. ”dålig eller tvivelaktig affär” gjorts, eller att en enda brottslig handling uppsåtligen begåtts.

Ett antal negativa händelser sammanfaller där den enskilde inte klarar att hantera läget - det är den vanliga konkursorsaken, enligt mina erfarenheter.

I just det här fallet finns det över en miljon i personliga skulder, på den f.d. företagaren.

Vad lär vi oss av detta!?

• Driv verksamhet i ett aktiebolag – då minimerar du det personliga ansvaret

• Gör en likviditetskalkyl enligt försiktighetsprincipen – lev och agera sen efter den

• I en par relation – arbeta inte båda initialt i den gemsamma verksamheten utan ha också alternativa inkomster och ”vanlig” arbetstid för en av parterna

Anders Kårfeldt - VD Nexxt  http://www.nexxt.se

13 januari 2011

Skriv din kommentar

Alla ska tydligen starta eget!

Det låter som att det är universalmedicinen på arbetslöshet, utbrändhet och allehanda problem på jobbet och på den egna försörjningen. I vart fall om man lyssnar till politiker och offentliganställda rådgivare. Där de flesta aldrig har varit i närheten av ett privat företag med sitt eget liv.

Och visst är det väl bra om vi får flera egenföretagare i Sverige. Vi behöver det så väl och det berikar livet för den som lyckas. Vi behöver fler företag som växer i landet. Problemet är att för få lyckas.

Det är kanske inte så svårt att starta ett företag men det är desto svårare att överleva de första åren och över tiden. Kamprad lär ha varit konkursmässig ett antal gånger de första tio åren, så ge inte upp redan här.

Det talas i dessa sammanhang väldigt ofta om att det är själva pappersexercisen för en företagare som är problemet. Icke alls skulle jag säga om det. Det finns all hjälp att få, till och med utan kostnad. Inte minst hos alla de som säger att du ska starta.

Affärsidé och engagemang

Avgörande är alltid om din affärsidé håller måttet. Eller som det så populärt heter nu för tiden, affärsmodellen. Kärnan i det du erbjuder kunderna på marknaden och hur upplägget ser ut, affärslogiken. Hur det går till i praktiken? Till det en väsentlig sak till, hårt arbete. För att säga sanningen, väldigt mycket hårt arbete och ett stort engagemang.

Detta utan att egentligen något är reglerat till din fördel. Allra minst arbetstiden i något som kan kallas kollektivavtal! Det måste du fundera igenom noga tillsammans med din egen självdisciplin och den privata omgivningen.

Vad jag menar är att det ligger ett stort ansvar – eller borde ligga – på den som yrkesmässigt rekommenderar någon att bli sin egen. Att vara företagare är nämligen en livsstil och det går inte att läsa sig till någonstans. Det måste upplevas på riktigt.

Du lever med ditt företag dag som natt året runt och du är aldrig mentalt ledig. Jobbigt tänker någon, kul och stimulerande tänker andra!

Borgen och fakturering

En privat borgen för en riskkredit är en apterad mina som kan lösa ut när man minst anar. Det går inte heller att ”gå ur momsen” när dagen är inne för betalning.

Omvänt så är det obeskrivligt skönt att kunna fakturera en gjord affär och se hur kontot växer. En fråga om självförverkligande och frihet lika skön som få saker i livet, för den som lyckas. Kan du sedan överleva några år och kanske utveckla med en kollega till, ja då har du goda chanser att nå fast mark med ditt företagande.

Sunt företagande måste vara realistiskt

Låter det pessimistiskt? I så fall är det alls inte meningen. Det handlar om realism. Sunt företagande bygger på realism, inte drömmar och luft. Att vara sin egen och kunna fakturera är stort men att överleva och fakturera länge är större. Det är vad riktigt företagande handlar om.

Vi Nexxtmäklare har alla drivit företag och gör det fortfarande så vi vet vad vi talar om. Det är en klar fördel när man säljer livsverk som ska svara upp mot förhoppningar och drömmar hos köparen, det vill säga företag.

Anders Kårfeldt - VD Nexxt http://www.nexxt.se

17 november 2010

Skriv din kommentar

Kommentar av Fredrik Pommer Adler

Gillart!

Jag satt på en fest och filosoferade igår och kom fram till att jag har belånat mitt konsumtionsbehovskonto hårt i samband med att man startat ett företag...

17 december 2010

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

Kommentar av Janne Näsström

En privat borgen är som en apterad mina. Det ska gudarna veta. Och när den smäller så läggs inga fingrar emellan. Skulden får du betala så länge du lever.

21 november 2010

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

Därför satsar 6:e AP Fonden fel med våra pensionspengar

Utan bokslut i form av resultat- och balansräkning är det svårt att bedöma ett företags status och läge, anser många! Inte minst våra banker och investerare i större verksamheter har oftast den uppfattningen.

Det här har jag skrivit om tidigare under rubriken, ”Bokslut är inte alltid att lita på!”, se nedan.

Vad menar jag då? Som jag tidigare skrev så är ett bokslut i ett litet till medelstort bolag mer ett skatteunderlag än en korrekt redovisning av verksamhetens status.

Varje resultat- och balansräkning lever sitt eget liv utifrån ägarens ageranden.

6:e AP Fonden har till uppgift att förvalta våra pensionspengar. Till skillnad från övriga AP Fonder investerar 6:e i mindre företag. Företag som inte är officiellt noterande.

Det finns en lista på fondens investeringar här: http://www.apfond6.se/sv/Portfolj/Foretag-investeringar

Att bokslut i mindre till medelstora bolag inte är att lita på är en erfarenhet som inte minst 6:e AP Fonden fått göra de senaste åren. Fonden har tyvärr kommit i kläm flera gånger, med våra pensionspengar.

Av fondens agerande verkar det inte som att man där förstått företagandet och hur man bäst värderar och bygger företag.  Exempel:

• Exeratech i Karlstad som under 2010 slutade med konkurs. En polisanmälan gjordes av fonden mot bolaget säljare. Nån framgång med detta har jag däremot inte noterat.
• Malmöföretaget Ludesi AB med 6:e som delägare är ett annat bolag som fått gå i konkurs under 2010. I Ludesi fanns en omsättning kring några hundratusen och en kostnadsmassa kring 5 milj eller mer.
• 6:e AP Fonden äger ett företag i Stockholm, Ztorm som är ett IT-bolag. Företaget har ett negativt rörelseresultat kring 10 milj årligen med en omsättning på 7 milj. Tänk dig! Omsätta 7 milj och ha kostnader på 17 milj. Det här har pågått i Ztorm under många år.

Flera likartade fall finns för bolag som hamnat i fondens portfölj. Det går helt enkelt inte att värdera ett litet till medelstort företag vid ett skrivbord utifrån bolagets bokslut och andra teoretiska resonemang.

En företagsvärderare måste ut i verkligheten och möta företaget, personal och kunder. Du måste förstå affärslogiken för att kunna bedöma läget. Helt enkelt hur man lyckas genomföra sin affärsidé och nå sin omsättning.

Är lagret relevant och utan inkurans? Det ska ju bolagets revisor ha tillsyn över, tänker någon. Men om bolaget är lågt skuldsatt och huvudägarna intygar till sin mångåriga revisor, att allt är OK, precis som tidigare år. Då skriver revisorn i regel på och intygar att allt skett enligt god revisionssed.

Detta har jag mött många gånger när vi värderar företag. Vi har flera gånger sett varulager och bokslutslägen som är långt från vad god sed förpliktigar.

Just lagret lär ha varit en av de punkter som var problem i Exeratech. Enligt min uppgiftslämnare var huvuddelen av lagret inkurant. En annan punkt som uppges ha varit ett problem för Exeratech ska ha varit att utestående offertstock ska ha betraktas som liggande orderstock.

Nu blir helt plötsligt effekten den dubbla. Det är inte bara så att den prognostiserade intäkten uteblir. Resurser måste nu satsas på att vinna in order – dom beställningar man egentligen redan hade.

Så måste man bedömma om  den  möjliga köparen har tillgång till det kapital som matematiken i formlerna kring värderingen ger?

Detta påverkar i allra högsta grad vad ett företag är värt. Matematiken är en sak men om köparprofilen inte har en egen stark balansräkning! Då spelar beräkningsunderlaget mindre roll då det är den presenterade säkerheten banken bedömer.

När 6:e AP fonden är den möjliga köparen går det sannolikt att få hyfsat betalt. Fonden har ju pengar, våra pensionspengar. Och fonden  litar uppenbarligen mer på matematiska formler än på verkligheten.

Hur ska man då göra?

Fokusera på verksamhetens omsättning och räkna själv på kostnadsmassan. Syna orderstocken och framför allt inventera varulagret och pågående arbeten, med kritiska ögon.

Företag bygger man med låga omkostnader och sannolikt utan vidlyftiga löneutbetalningar det första året. Allt för att hålla nere kostnaderna och minimera löneskatter.

Det känns inte som att fonden har insikten och kompetensen att hantera företag i den storleksklass man gett sig in i.

Anders Kårfeldt, VD Nexxt  http://www.nexxt.se
 

28 oktober 2010

Skriv din kommentar

Kommentar av Janne Näsström

Ack så sant, fick idag ett samtal från Soliditet som försökte sälja ett diplom till mig. Vad jag nu ska med det till? Reta upp snåla kunder? Banken vet mycket bättre hur mitt bolags ekonomi och potential ser ut och struntar i hur många A som jag kan visa upp.

5 november 2010

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

Konkursläge!?

Häromdagen mötte jag en kvinna som drev ett litet hotell. I grunden var hon högutbildad och hade arbetat som lärare under många år.

Hon närde en dröm! Att driva ett litet gulligt hotell vid havet på en bra turistort. Erbjuda det där lilla extra och ge god service till sina alltid trevliga gäster.

Under sommaren 2009 kom tillfället. En litet hotell med 11 rum och matsal var till salu på en attraktiv turistort, med underbar utsikt över havet.

Det fanns ett arrendeavtal på hotellet, som låg i ett aktiebolag. Bolaget var 5 månader gammalt och ägaren hade redan tröttnat. En god varningssignal i sig kan man tycka.

Fastighetsägaren stödde processen och tyckte det var en bra ide att köpa bolaget med arrendeavtalet. Bolaget hade en redovisningskonsult som åtog sig att skriva ett köpeavtal.

Den tilltänkte köparen höll med och svarade "ja" till det mesta. Hon såg lite av en dröm på väg att gå i uppfyllelse.
 

Köpet

Ett köpeavtal skrevs där läraren köpte det 5 månader gamla aktiebolaget med sitt innehåll på arrendeavtal, lite inventarier och ett mindre varulager bestående av livsmedel och vin. Priset sattes till "endast" 125 000:-

I juli 2009 skedde tillträdet och snabbt konstaterade vår numera deltidsarbetande lärare att större delen av säsongen redan var gången.

Den gulliga drömmen kraschlandar

Ganska omgående dök fackliga företrädare upp med skadeståndskrav på tidigare oriktiga uppsägningar. Fastighetsägaren hade också krav på förfallna obetalda hyror, trots att bolaget bara var 5 månader gammalt.

Nu vände sig läraren till redovisningskonsulten och undrade hur det kunde bli så här och vad som var riktigt? Hon hade svårt att förklara läget och berättade att hon inte brytt sig om en avstämning då bolaget bara var 5 månader gammalt. Hon kunde bara "beklaga" att det blivit fel, sa hon.

(Den aktuella redovisningskonsulten är SRF certifierad, godkänd av sin egen branschorganisation)

Den nya entreprenören lät sig inte slås ned så lätt. Under hösten anställdes en kvinna att sköta den dagliga driften. Under månaderna som gick sjönk omsättningen och driftskostnaderna i form av mat- och spritinköp steg.

Vår lärare undrade hur det här hängde samman men fick inga tydliga svar. Hon upplevde att den anställde alltmer undvek henne och var svår att både nå och få information av. Det blev därför ett ”utvecklingssamtal” mot den anställdes vilja.

Nu visade det sig att kvinnan i fråga hade flyttat in på hotellet tillsammans med sin kille och dom hade bosatt sig i flera rum. En av orsakerna till att intäkterna sjönk. Dessutom hade paret både ätit och druckit ur hotellets förråd.
 

Nuläge

I nuläge, oktober 2010, 15 månader efter köpet av bolaget svarar vår lärare inte längre i telefonen om hon inte ser vem som ringer. Hon har också slutat att öppna breven från kronofogden.

Hon har under tiden som gått belånat sin bostad med 700 000:-, den totala minussumman är uppe i nästan 1 miljon.

Men, nu börjar det rulla rätt. Det är däremot inte helt enkelt med en tung ryggsäck att komma rätt på läget och under resan ha betalat andras skulder.

Nu ringer hon och undrar om jag kan hjälpa henne att sälja företaget? Det kan jag inte under rådande läge, vem går in och tar över detta!?
 

Vad lär vi oss av detta!?  

• Köp inte ett befintligt aktiebolag som inte är avstämt och där det kan finnas oklarheter!

• Gör inte affärer i en bransch du inte är väl insatt i!

• Var personligen alltid aktiv och närvarande i mindre företag – engagera dig!

Nu är inte konkursen ett faktum (ännu) och vissa förhandlingar pågår mellan framför allt fastighetsägaren och bolagets ägare - men det är ett allvarligt och skarpt läge att lära av.

Redovisningskonsulten är anmäld till SRF:s ansvarsnämnd.
 

5 oktober 2010

Skriv din kommentar

Kommentar av Kent R Olsson - företagsmäklare

Utan tillgång till seriös och kunnig företagsmäklare är det lätt att det blir fel - och det kan bli riktigt dyrt!

6 oktober 2010

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

Kommentar av Jan Wallander

Jag erinrar mig ett annat fall, där en kvinna såg s i n dröm hägra - i form av en liten damklädesbutik. Hon och den tidigare ägaren hade samma bank. Dock reste banken inte något varningens finger, trots att man satt inne med fakta i målet - i form av negativa siffror och klara tecken på att denna verksamhet inte kunde uppnå ett resultat som det gick att leva av. Kvinnan som övertog butiken såg sin dröm förvandlas till mardröm. Syster och svåger hade skrivit på borgen för ett lån, vilket resulterade i att paret tvingades att lämna sitt hus. Butiksverksamheten gick i konkurs.

Här frågar man sig, liksom i det fall som ovan relateras: Var finns de ansvarsfulla och ärliga individerna i dessa sammanhang? SUCK!

Enmansföretagare som överlevt sedan 1982

6 oktober 2010

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

Kommentar av Matteus Åkesson

Sorgligt! Det är verkligen konsten att tänka "Vad är det värsta som kan hända? Och vad gör jag då?" som det kommer an på... Och om man tänker: "har ingen aning..." så kanske det är bättre att låta bli helt?

Men bättre är att följa sin dröm och krascha än aldrig göra något alls. Hellre lyss till den sträng som brast, än aldrig spänna en båge!

5 oktober 2010

Svara på kommentar

Skriv din kommentar

En bra affärside kan vara svaret på en svordom

Läs hela inlägget ...

21 september 2010

Så blev jag företagsmäklare

Läs hela inlägget ...

14 september 2010

Gör som Kamprad - lägg dig i detaljerna

Läs hela inlägget ...

6 september 2010